液壓（配件）業內專家認為，盡管造成這種局面的原因是復雜的，但在客觀上卻加大了主機廠與配套企業之間的隔閡，使液壓行業上千家企業多圍繞在中低端市場進行爭奪，支柱型企業無法脫穎而出。目前，液壓行業還沒有年產值達12億元以上的企業，即使是年產值超過5億元的企業也屈指可數，全行業的年銷售總額還不及德國力士樂一家的年銷售總額。在配套行業不具備與國外企業相競爭的能力時，進口產品對國內市場的人為控制手段就會是強勢和無所顧及的。工程機械的大部分利潤被配套件拿走的事實，既讓主機生產企業痛苦不堪，又無可奈何�；�于這種情況，近年來主機廠以及其他產業領域的資金正不斷進入液壓產業。據悉，三一重工就投資十多億元進入液壓行業。而這種態勢無疑將加大行業內的競爭強度，改變原有的產業格局和秩序。

基于此，如果仍以常規的思維方式和行為方式按部就班地運轉，那么，仍處于競爭僵局的存量液壓企業，對市場的控制能力很有可能會受到較大的沖擊。此外，全球性的金融危機對包括液壓行業在內的實體經濟，造成了明顯影響，這也使原本就不強的行業狀況出現進一步惡化的可能。據統計，2011年，在行業重點聯系的130家企業中，虧損面為14.5％，有38％的企業產值和銷售額下降，有三分之一的企業利稅總額下滑，行業整體利稅總額同比基本持平，經濟效益綜合指數下降了5.9個百分點。

在此時，業內專家提出了“以國家目錄產品”為核心的液壓行業振興設想，意在整合并充分利用行業現有的存量資源，進一步強調以專業化為基礎的合作共贏，通過各種方式的聯合提高行業對主機企業的配套能力。在解釋什么是“國家目錄產品”時，業內專家說，就是主機廠能夠接受的產品。產品性能和可靠性上必須達到現有進口產品的水平；必須是自主開發的產品，不產生知識產權糾紛；必須有足夠的產量，有可選擇的余地；有相對的成套性；價格上有競爭力。同時，應鼓勵一些有實力的主機廠收購主要的配套企業，更好地利用以往的研發經驗和能力，減少對研發的重復投入，使液壓（配件）行業中盡快涌現出強勢企業或更好的資源整合。