李先生

1、負責非洲幾內亞博凱博凱大區3個鋁土礦的初步設計、安全設施設計；組建礦山團隊；制定礦山生產經營管理制度；和礦山的營地、破碎站、運輸道路等建設工作；
2、負責去非洲利比里亞國家鐵礦考察，并編制利比里亞鐵礦初步可行性研究報告；
3、負責去非洲塞拉里昂國家鋁土礦考察，并編制塞拉里昂國家鋁土礦初步可行性研究報告；
4、負責與非洲當地政府和部落征地等協調工作；

負責八岔溝西鉛鋅礦露天采剝技術管理工作；主要業績優化了露天境界，境界剝巖量節約總成本12000萬元；優化了2號排土場的設計，節約征林、征地和運輸成本4200萬元；對巖體比較破碎的最終邊坡成功采用了預應力錨索+錨桿+鋼筋混凝土框架結構支護；把礦體按礦石性質分成4個區域，根據選礦實驗，按各個區域比例進行配礦，使鋅的回收率達到了91%，鉛的回收率達到了88%，各項技術經濟指標達到了綠色礦要求。

在內蒙古泰信祥礦業股份有限公司是一個從事金礦采剝,堆浸,吸附,全泥氰化,解析生產的企業,2015年實現了采剝總量1200萬噸,生產黃金:800公斤,在黃金市場低迷的情況下,加強管理,努力降低成本.實現利潤5000萬元.

2013年10月至2014年10月中十冶集團有限公司西藏甲瑪項目部任總經理；
負責二個海拔高度在5300米的二個多金屬銅礦露天開采，每個月采剝總量總100萬立方米（800人）；負責三個井下采掘工程（200人）。負責災后治理工程（150人）等；負責項目部全面（后勤、外交、各項管理、考核制度的制度與執行、成本管理等）

2009年6月16日通過正式應聘到新疆中亞華金礦業（集團）有限公司任項目經理；
2009年10月20日調華金銅業有限責任公司任副總工程師、總工程師；
2010年4月至2011年11月任華金銅業有限責任公司副總經理；
2011年12月至今任華金銅業有限責任公司執行董事（全面工作）
工作概要及主要職責
1、主管全面工作：露天采剝工程；生產技術部；機電設備部；工程部；后勤保障部等工作。
2、主要職責是：負責哈密焱鑫銅業有限公司采、選基本建設工程.露天采剝工程每年800萬立方米，選礦年處理礦石量：300萬噸（投資4個億）。
3、提出土屋銅礦的露天采礦設計修改方案，節約投資及運營成本2多億元。
4、提出修改土屋銅礦初步設計總圖布置方案，公司總部、設計院采納了此修改方案，節約投資及運營成本7000多萬元。
5、參加了新疆塔拉特鉛鋅礦、千鑫公司、土屋銅礦的初步設計審查、評審工作，并提出了修改建議。
6、提出了忠寶鎢礦總圖布置、采礦、供水、供電方案。
7、提出了哈密鈉硝石礦采礦論證方案。
8、華金銅業的現場生產勘探管理工作和選礦設備、露天采礦招標文件的準備工作。
9、參加了中亞華金礦業（集團）有限公司對各個子公司2009年總結和2010年的基建和生產計劃的審查工作。
程現場管理和采礦技術管理。
10、按設計完成了土屋銅礦露天采剝基本建設工程任務，設計院設計采剝工程量是：317.44萬立方米，實際共完成302.55萬立方米就已經達到了基本建設工程設計要求，主要通過實施了合理化建議和合理修改設計節約了工程量：14.89萬立方米，其中：
11、主動提出對開工前地形圖驗證建議，并進行實施，為集團公司實實在在節約工程量14.7萬立方米，節約工程款275萬元。
12、會同生產技術部針對施工圖設計不合理等提出設計修改，并通過設計院變更，比設計節約了道路挖方量68737m3，節約基建投資219萬元。巖石及堆浸礦石的運距減少了約600m，間接減少剝巖成本3694萬元（Ⅰ期工程為815萬元）。
13、組織完成了日處理量10000噸的選礦廠單機、聯動試車、投料生產工作。

負責六個井下、二個露天的采礦生產技術和經營管理工作，主要工作成績：   1、2008年提前一個月完成了80萬噸的采礦計劃，完成掘進工程量：14860米，并成功完成了一個礦組的生產安全許可證驗收的軟件和硬件準備工作。      2、加強安全管理工作，實現了安全事故為零。成功修改了吉林冶金設計院的原設計，使三同時驗收工作提前了一年。          3、完善了礦山管理、考核等制定，采礦成本同比降低23.5%.

董事會成員，擔任 副總經理兼總礦長負責28個豎井，1000余人，四個采區礦山企業的采礦技術、和生產管理、成本管理等全面工作。各項工作非常出色。產量在三個月內提高了42.5％,成本降低了25.3％。

1983-8 至 2003-10鞍山鋼鐵集團公司 擔任 技術員 車間主任 生產礦長 管理礦長、礦長，我今年50歲，先后畢業于湖南長沙有色專科學校（現中南大學）采礦專業，鞍山鋼鐵學院工業管理工程專業，本科學歷。  一、工作經歷：83年在鞍山鋼鐵集團鞍鋼瓦房子錳礦參加工作，先后任車間技術員{3年}。和全礦的采掘工程設計工作，生產技術管理工作{5年}，從95年，先后任車間生產副主任{1年}，車間主任{5年}，分礦礦長{2年}。和瓦房子錳礦生產、管理副礦長等工作，主要負責三個車間采礦生產和勞資，企業管理，財務管理，物質采購，成本管理等工作。 二、主要業績：特別是我任車間主任和分礦礦長期間，上級對我們是實行的模擬資產委托經營，單位成本從325元降到145元，我在車間實施了一系列改革措施，使各項技術經濟指標得到了很好的完成。由于成績突出，1999年被提升鞍山鋼鐵集團鞍鋼瓦房子錳礦管理副礦長一職{副處級}，在任管理副礦長和生產礦長一職時，對我分管的工作也是盡心盡責，按照一把手的意圖，創造性地工作。成績比較突出。我現在技術職稱是采礦工程師，具備責任心強，工作嚴謹，反應敏捷的工作風格。