2015/04 - 至今  北京**（集團）有限公司 HRD 兼項目副總 公司性質(zhì)：私企 規(guī)模：1000人以上
一、HR戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
1. 組織公司項目化的管理模式的轉(zhuǎn)變，聚焦公司戰(zhàn)略和團隊目標
2. 參與年度戰(zhàn)略規(guī)劃、年終目標的設(shè)定與調(diào)整
3. 深入貼近業(yè)務(wù)發(fā)展，了解所有部門的人力資源需求，制定匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的人力規(guī)劃。協(xié)助業(yè)務(wù)團隊進行有效的團隊，發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題并協(xié)助解決。并根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和相關(guān)規(guī)定，實施招聘計劃
二．組織發(fā)展與變革
1.梳理公司職能與權(quán)責，完善組織規(guī)劃
三．招聘與高端人才引入與識別 
1.完善招聘體系，重組招聘中心，大幅提升效率，周期縮短近 1/3 
2.推行人才庫項目，針對未來發(fā)展所需重點崗位人才進行儲備 
3.負責公司重點崗位以上的人員招聘工作，入職以后成功招聘120余人，尤其是以專業(yè)技術(shù)人員為主。 
4.識別內(nèi)部重點人才，并對高級管理人員的任免提供客觀有效建議
四．薪酬績效體系 
1.建立與完善績效考核體系，確�？冃�與策略、預(yù)算一致聯(lián)動 
2.通過績效識別業(yè)務(wù)短板問題和能力差異，并解決改善 
3.職業(yè)任職資格體系，解決人才定薪定級問題，明確薪酬導向價值 
4.負責建立全面激勵機制及職級寬帶薪酬體系，由崗位付薪轉(zhuǎn)向能力付薪及績效付薪，充分激發(fā)投入度；
5.結(jié)合業(yè)務(wù)特色分別推行 OKR、KPI 相結(jié)合的績效目標，彈性支撐業(yè)務(wù)
五．人才發(fā)展
1.建立3 天新員工培訓體系，幫助新人快速了解公司業(yè)務(wù)及考察新人的快速學習及融入性，保證加入的新人文化一致、學習能力強
2.推行內(nèi)部培訓師體系
3.推行核心儲備人才培養(yǎng)計劃
六、企業(yè)文化
1.提煉、推動、傳播企業(yè)文化和價值觀考核，營造健康積極組織氛圍
2.圍繞組織問題推行針對性文化活動支撐企業(yè)經(jīng)營目標達成
3.公眾號、海報、微信群…打造全方位溝通體系

主要業(yè)績：
1. 共招聘人員214人（人員涉及到技術(shù), 財務(wù)、安全、銷售、運營、管理等職能）平均到崗周期控制在40天內(nèi)；
2.薪酬制度、績效考核體系，實現(xiàn)薪酬與解決問題能力、公司戰(zhàn)略目標綁定

2012/08 - 2015/03北京**（集團）有限公司 HRM 公司性質(zhì)：私企 規(guī)模：1000人以上

主要負責中國新疆地區(qū)4個礦業(yè)分公司的人力資源工作。服務(wù)地區(qū)：烏魯木齊，哈密，阿勒泰，吐魯番。熟悉各地區(qū)的人力資源政策和法規(guī)。能按時、高效、保質(zhì)保量實現(xiàn)招聘目標。 
主要工作內(nèi)容包括： 
1. 正確規(guī)劃公司的組織結(jié)構(gòu)，改善并引導公司正確的用人策略,建立正確的用人機制。 
2. 建立多元化的招聘渠道,全面負責招聘工作，主要是重點人員招聘：長期有效的專項招聘機制，豐富公司的人才庫資源，規(guī)范招聘流程與體系，制定有效的人才測評機制，在招人的環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，提供適合人才的發(fā)展平臺也吸引優(yōu)秀的人才充實團隊力量。 
3.分析評估人力需求，制定并實施所負責業(yè)務(wù)條線的招聘方案，推動目標達成。 
4.基于應(yīng)用的目的分析關(guān)鍵招聘數(shù)據(jù)，優(yōu)化招聘流程、招聘渠道，提升招聘率。 
5.拓展、維護專業(yè)崗位招聘渠道及人脈圈，定期研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，收集行業(yè)內(nèi)人才信息，建立關(guān)鍵崗位人才庫。 
6.規(guī)范了公司的培訓體系，有效分析現(xiàn)有人力狀況及能力缺失，將各崗位培訓從無到有，從員工入職、培養(yǎng)、發(fā)展、技能做好了堅實育人基礎(chǔ)。 
7.制訂薪酬福利體系及薪級架構(gòu)，建立公正公平的自動化晉升機制和發(fā)展階梯，為晉人環(huán)節(jié)提供有效合適的考核標準。 
8.進行了部門分析、職務(wù)分析，對現(xiàn)有的員工進行能力匹配，并制定科學的培養(yǎng)計劃及未來三年的用人計劃，從而也為公司在用人上有更深入的策略提供數(shù)據(jù)分析來源參考。 
9.建立核心人才機制，對人才的吸引及保留為公司提供基礎(chǔ)的保障及專業(yè)的發(fā)展策略，從上至下，引導慢慢形成正面的核心文化。 
10. 推動結(jié)果導向的績效管理模式。
主要業(yè)績： 
1,全面參與北京，新疆公司的組建、業(yè)務(wù)流程、人資配備,參與所有管理制度（人資及行政管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)提成方案、技術(shù)流程管理、財務(wù)流程管理等）的建立、監(jiān)督及執(zhí)行。
2. 完成公司制定的中高端人才得招聘
3. 從最初的詢價、評估、試驗到最終上線，順利完成HRM管理軟件的實施，為組織業(yè)務(wù)管理節(jié)約了近50%的人力成本。


1997/08 - 2012/07 中國**（集團）有限公司|綜合辦主任HRM 公司性質(zhì)：國企
公司規(guī)模：1500人—2000人

1997年至1999年任人事科人力助理：
1、 負責繳納全員社會保險、制作本部門及機關(guān)部室考勤、審核全公司考勤、制作機關(guān)部室人員工資；
2、 組織定向委培崗位設(shè)置
2000年至2003任年人力資源部主辦：
1、 負責文書檔案的管理工作（包括收發(fā)文登記,文件傳閱,督辦,歸檔）;
2、 負責公司公章的管理和使用；對公司的批文進行上呈下達,認真承辦;
3、 負責公司日常接待的辦理工作。
4、 建立并及時更新員工檔案，做好每周人員統(tǒng)計（含入離職、晉升、調(diào)動）
5、 統(tǒng)計并分析各項人力管理數(shù)據(jù)，完成各項上報報表
2004年至2006年任綜合辦主任：
1、 負責主持公司綜合辦公室的全面管理工作主要包括行政、辦公、會議、接待、外事、新聞宣傳、車輛等；
2、 發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)、后援服務(wù)和綜合管理作用；
3、 保障住房管理、公司食堂管理、公司各類服務(wù)部門及人員的管理、公司后勤食品及物品的管理、公司綠化工作；
4、 優(yōu)化部門內(nèi)部管理流程，提高工作效率。
2007年至2012年任職人力資源部經(jīng)理：
1、 全面負責公司勞動人事管理、薪酬管理、員工教育培訓、績效考核、社會保險、退休人員及勞務(wù)人員管理、檔案管理等工作；
2、 負責參與公司組織架構(gòu)設(shè)計，人才規(guī)劃、招聘、部門人員配置，人才梯隊建設(shè)。
3、 從HR的角度主動分析并診斷各部門的問題，制定彈性的解決方案，及時妥當?shù)靥幚碇卮笕肆�資源問題。
4、 與用工需求部門共同招聘，培養(yǎng)，輔導提升關(guān)鍵人才的管理水平和人力資源理念，并做好留任工作。先后兩次組織和籌備了中層干部競聘工作，優(yōu)化儲備人才。
5、 根據(jù)公司招聘任務(wù)，與不同渠道洽談?wù)衅负献髂Ｊ健２扇《喾N方式拓展人員招聘渠道，組織關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
6、 制定已結(jié)果為導向的績效考核管理模式，完善績效體系包含KPI、NNI等

主要業(yè)績：
1、 制定了《中層干部管理辦法》《員工績效考核管理辦法》
2、 制定了員工留用、競聘機制

項目經(jīng)驗：
1、2009/03 - 2010/08 組織制定各項內(nèi)控及人力相關(guān)制度 項目負責人
根據(jù)公司發(fā)展需要，制定一系列內(nèi)控及人力相關(guān)制度，為公司發(fā)展提供有效基礎(chǔ)
2、2014/06 - 2014/07 全面梳理各公司戰(zhàn)略組織架構(gòu)調(diào)整 項目負責人
根據(jù)公司發(fā)展階段及集團戰(zhàn)略方向搭建整合整個技術(shù)管理團隊
3、2016/06 - 2016/07 搭建各項目公司技術(shù)團隊 項目負責人
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及對技術(shù)人員的需求，建立技術(shù)委員會，為各項目公司提供技術(shù)力量支撐