鄧先生仍在職，欲換工作

1、負責集團人力行政全面工作，對集團董事長直接匯報；
2、根據公司發展現狀及長期規劃，對組織架構及相關人員進行優化，梳理部門分工及崗位說明書，開展定崗定編及各層級人員招聘，滿足公司人力資源需求；
3、起草、審核、修訂集團一切對外函件、報告、請示，撰寫總裁發言稿；
4、規范管理檔案、食宿、車輛、印鑒、衛生、公文、證照等，降低行政管理費用；
5、隨同總裁出差并與合作方就合作事宜進行洽談、參加商務應酬；
6、對集團資產管理、物業管理提出建議和改良意見；
7、審核、修訂集團一切對外合同并提示相關風險點（采購合同、融資合同、施工合同、聯營協議等），撰寫股權代持、股權合作、戰略合作框架協議等；
8、負責集團一切訴訟案件，研判分析證據材料，梳理證據目錄及應訴思路，撰寫起訴狀、答辯狀、參加庭審訴訟，編寫上訴狀、再審材料、搜集相關案例等；
9、主導公司年度經營計劃編制及目標分解并提交公司審批執行；
10、召集、主持工作例會、年終總結大會等，監督工作計劃、工作目標達成情況；
11、協助處理工程項目的工程質量保修、糾紛解決、溝通協調等。

【運營管理】
1、組織編制經營計劃，簽訂目標責任書；
2、結合建筑施工專長，對所有工程項目質量、安全、進度、成本、團隊建設等進行管理，協助處理項目現場各項建設工作，包括與甲方、監理、勞務的溝通協調、項目人員的工作調配、項目各類矛盾糾紛事故突發事件解決等；
3、負責考核、處罰項目各級管理人員并不斷優化績效方案；
4、協調財務資金撥付、物資采購供應、勞務班組保障到位，督促各部門按時完成；
5、扶持、監督農業公司執行總經理開展工作。
【人力資源管理】
1、根據公司中長期規劃，統籌規劃公司人力資源戰略，優化組織架構及員工隊伍，梳理部門分工、崗位說明書，開展定崗定編及各層級人員招聘；
2、設計推行招聘、培訓、績效、薪酬、晉升、競聘等人資制度，梳理繪制流程圖；
3、開展建筑公司、農業公司人員招聘，開展工程質安培訓、管理培訓、心態培訓；
4、與獵頭、人才中介合作，審定相關人才及證書費用；
5、設計權限審批表、操作指引、員工手冊、農業公司宣傳手冊和制度手冊（含組織架構、崗位職責、考核、規章制度等）；
6、扶持、監督農業公司執行總經理開展工作，解聘農業公司人員；
7、設計《項目承包責任制》對工程項目管理人員進行考核獎勵；
8、設計供應商評審制度、項目安保制度、工程質量安全控制等管理制度并推動實施；
9、設計采購、租賃、發包、證書掛靠等合同模板，推動合同標準化管理；
10、建立實施工程合同聯合評審，降低合同風險；
11、規范員工入離調轉管理，對勞動合同等入職、在職、離職文件進行補充修改和完善，降低勞動風險。
【行政管理】
1、撰寫8S、印章、檔案、公文、車輛、固產、會議、合同等制度并推行；
2、負責固定資產、辦公用品、文宣制品購置及報銷審核，控制辦公費用；
3、以文化墻、展板、公眾號、團建等載體、形式建設進取型企業文化；
4、設計OA系統、網站、彩鈴，策劃VIS設計并推動商標注冊、微信公眾號開設，更新微信公眾號內容；
5、規范辦公室工位、項目食堂宿舍、收文發文、資質證照的管理；
6、起草、審訂對內、對外公文及各類合同、協議，負責合同洽談、董事長發言稿撰寫；
7、策劃、主持農業公司營銷推廣活動，促進銷售額提升；策劃落實公司年會、供應商答謝會、國外旅行；
8、主持、參加經營管理會議及重大業務討論，督辦會議決議落實，對公司內部人員、部門進行獎懲；
9、配合董事長開展商務接待，維護公司與甲方、監理、勞務、供應商及主管部門的良好合作關系。

1、根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃，搭建公司招聘體系、培訓體系、薪晉考體系、檔案管理、員工手冊等規章制度、表格、實施細則和工作程序；
2、組織各部門開展工作分析、崗位說明書編制與定崗定編工作，提出機構設置方案，簡化工作流程，優化公司人力資源管理體系；
3、梳理各部門職責，并對本部成員進行合理分工，明確責任邊界；
4、通過人才盤點、任職資格管理進行人才梯隊建設，對人員任用、評價、培養等進行評估并提出建議，推動效率提升；
5、不斷拓展招聘渠道、以校招、網招、員工推薦等方式結合的辦法，完成人力招聘計劃
6、制定培訓計劃，打造內部培訓師隊伍，制作人力資源、價值觀、工程項目管理等方面的課件并授課；
7、通過薪酬方案的優化與績效管理，激活員工動力；
8、主導企業文化建設，負責員工關系管理，增強團隊凝聚力，引導正能量傳播；
9、策劃、組織公司活動（評優、團隊旅游、年會、客戶答謝會等）；
10、規范公司環境衛生管理，建立企業6S常態化管理；
11、審核辦公用品及固定資產費用報銷，對固定資產、車輛的調配維護和食堂衛生、報刊訂閱、公文檔案等進行管理；
12、負責OA系統的設計、測試及軟件開發單位的洽談；
13、負責公司新址裝修、家具采購、環境布置及辦公室搬遷；
14、積極搜集、爭取國家有利政策，在人力資源戰略、薪資結構調整、企業文化建設、投資等方面提供相關建議；
15、任職質量安全部經理期間，主持質安部工作，設計編制工程管理制度、質安培訓課件和《工程管理手冊》，對公司在建各項目進行質量、安全檢查，對勞務班組實施考評；
16、任職項目經理期間，全權負責現場施工質量、進度、成本、安全各項目標的落實。

1、擔任重慶東風小康（雙�；�地、井口基地）、河北保定長城汽車（事業三部、事業二部）運營經理及湖北十堰東風渝安汽車1分廠、2分廠和十堰市特種車身廠督導，指導各分公司持續改善管理水平。
2、統籌分公司全部管理工作，組織管理人員、技術人員和工人維護汽車廠生產設施，更換設備器材，監測車身質量并及時解決，對分公司停工停產及人員、設備的安全負責，全權負責分公司各崗位人員的招聘、培訓、晉升、考核、除名；
3、負責制訂分公司季度、年度預算計劃并提報總公司審批執行，負責分公司辦公室及廠區6S管理，負責定期與客戶溝通并對客戶要求作出響應，負責技術解答工作；
4、負責設備設施的采購保養更換，召開周會、班前會，保證各項工作計劃按期完成；
5、負責貫徹公司各項政策并監控各項管理制度及運營流程的有序運行；
6、負責分公司物資采購計劃提報并跟蹤物資的出入庫管理，確保生產正常進行；
7、合理安排班組倒班調休，不斷提升一線員工及客戶滿意度；
8、加強作業質量管理和目視化管理，提升產品質量；
9、及時跟進、協調汽車廠的掛賬、付款，確保票據有效送達；
10、組織開展員工文體活動，化解員工矛盾，確保團隊和諧和凝聚力提升。

1、負責工程項目從工程施工準備開始至驗收交工的全過程施工管理。
2、對項目的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標進行實施和管理。
3、協調解決項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金的調度和管理。
4、協調解決工地供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區域等一切問題。
5、對分部分項工程進行質量檢查，參加各工序的檢驗和工程驗收。
6、建立健全項目管理相關制度，進行項目預算和成本管理。
7、與業主、監理、建委、檔案館、圖紙審查中心等單位或政府部門的溝通協調、接待。
8、辦理現場簽證、工程款項結算。
9、負責工程半產品、成品的防護及交付過程中的防護。
10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。
11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收，完善竣工后項目管理工作的經驗總結。

1、人員招聘、培訓、評估，企業宣傳策劃文件的準備和實施；
2、公司檔案管理，協助總經理完成家政公司及物業公司的行政事務；
3、對家政公司幕墻保潔工程、辦公樓宇保潔工程的施工組織，工程事故處理，來賓接待。