陳先生仍在職，欲換工作

一、制度建設
1.根據公司下達的管理要求，組織起草、編寫、制定公司統一的人力資源管理制度，以實現人力資源的規范化管理； 
2.根據國家勞動法規要求，對現有的人力資源制度進行不定期修訂，以保證制度的合規性。
二、人力資源規劃
1.依據公司戰略發展規劃，制定年度人力資源規劃； 
2.制定公司部門崗位設置和人員編制方案；組織崗位分析、崗位評價、制定崗位標準、組織編寫崗位說明書，落實定崗、定編、定員工作。
三、招聘與配置管理
1.依據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，制訂年度招聘計劃，并編制招聘預算；
2.根據各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試等管理工作；
3.負責員工入職、崗位調動、離職等管理工作。
四、培訓與開發管理
1.根據公司各部門的需求，制定公司整體年度培訓計劃，并編制培訓預算；
2.組織實施中高層管理人員的培訓，指導與監督各部門關鍵崗位及人員的培訓實施，并對培訓效果進行評估；
3.建立完善員工職業發展通道，指導員工進行職業生涯規劃，選拔和培養后備管理和專業技術人員。
五、績效管理
1.根據公司發展戰略的需要，組織設計公司績效管理體系；
2.根據《績效管理制度》的規定，監督、檢查各部門績效管理工作的執行情況；
3.根據績效考核結果反饋，受理績效管理中的相關申訴。
六、薪酬管理
1.根據公司要求，制定公司年度薪酬與福利發放方案，執行薪酬福利政策；
2.組織開展年度員工薪酬、福利滿意度的調查分析工作。
七、勞動關系
1.根據公司要求，制定公司年度薪酬與福利發放方案，執行薪酬福利政策；
2.組織開展年度員工薪酬、福利滿意度的調查分析工作。

1、協助總經理做好人力資源規劃，設定合理科學的組織架構
2、制定各部門崗位職責并不斷分析、評價并不斷完善
3、根據人力資源規劃做好組織招聘工作，內部建立人才選拔機制，為公司人才儲備提供保障
4、根據人力資源規劃，編制年度培訓計劃
5、制定合理的培訓機制，確保培訓效果的有效實施，包括組織、評價及驗收
6、負責制定績效考核管理體制，制定科學合理的KPI績效指標
7、負責建立員工薪酬管理制度，建立科學合理的薪資分配方案
8、企業文化建設，員工春游、公司年會的策劃、組織實施
9、建立修正公司各項管理制度
10、負責公司行政模塊的綜合管理，如行政物資采購、固定資產管理、檔案及各類印章管理、公司公文管理、后勤保障及廠區環境等
其它：處理公司黨支部相關事務、處理公司安環方面的事務（包括對外）
主要成績：公司發展規劃需要，將傳統人事與行政進行整合，成立綜合管理部，本人將其成功搭建并使部門正常有序運行，使其管理規范化標準化。

1、全面組織、安排、協調生產活動
2、監控生產計劃及采購計劃的執行
3、協調組織生產過程中出現的問題
4、負責組織開展安全生產管理、6S現場管理，定期組織安全生產及現場檢查、督促整改及落實考核
5、負責配合協助公司外協加工的工作
6、負責按照年度培訓計劃組織各車間員工培訓并做好崗位需要申報工作
7、全面配合質量管理部質量控制和改善
8、嚴格執行生產工藝，包括對工藝改善提出合理化建議積極組織員工提出的合理化建議并申請改善
9、參與安全生產、質量、設備事故的調查分析工作
主要成績：
擔任制造部長以來，年產值逐年增加，2014年更是創下歷史新高，年產值達2.8億元，增幅35%