于先生

主持集團電廠技術、安全、環保、生產管理工作，主管三個電廠技術管理，生產安全、環保管理，生產運行檢修，電量營銷，技術創新等。一廠兩臺60t高壓蒸汽鍋爐，二廠三臺180t超高壓鍋爐12MW背壓汽輪機，三廠兩臺350MW超臨界機組。完成兩臺350MW超臨界機組的調試試運投產。完成公司供熱管道的調試、吹掃、投產。

1.對公司生產工作進行總體規劃安排，編制生產準備大綱和各階段工作計劃。2.組織、設計公司生產運營期、基建期公司組織架構、管理體系；主持公司標準化管理體系建設，組織、參與編寫生產、基建相關各項管理標準、工作流程。3.建立安全、環保三級網絡管理體系，組織落實生產反事故措施；主持組織編寫事故應急預案，建立事故應急管理體系、形成完善的應急管理機制。4.負責組織審核設計圖紙資料，提出優化意見和建議，并對相應設計資料和設備說明書等開展匯總工作。組織編制公司各主輔專業運行規程、檢修規程、系統圖、技術規范、檢修文件包等技術標準。5.根據生產期組織規劃，建立生產期各級生產崗位規范、崗位工作標準；主持開展運行、檢修、**生產人員招聘、定崗定編工作。6.組織運行、檢修生產人員開展針對性專業培訓工作、同型號機組外委培訓工作，編制各專業崗位培訓大綱，定期考核，推進生產技術人員技術水平達標工作。7.參與設備、承建、調試單位招標工作，組織工程、生產人員參與基建期間工程質量監督工作，從生產層面提出建議和意見，研究解決存在問題。8、根據工程進展，投產前1年制定**、化學藥品、脫硫劑、脫硝劑等物料的采購計劃，確定煤炭配額，按時完成招標、落實供應商。投產前協助完成物料的運輸、檢驗、儲存、統計工作。9.根據工程進度，制定采購、**專用工器具、備品備件計劃，并確保物資的檢驗、入庫。并制定相應使用、檢驗管理制度、臺賬。10.機組啟動試運前組織落實灰、渣、石膏等固廢銷售、處理合同簽署，組織開展固廢處理工作。11.機組試運前與電網調通中心建立管轄關系，組織簽訂并網協議、購售電合同，制定并網試運、試驗方案，組織落實。12、組織建立調試管理體系、管理制度，負責試運期間與承建、設計、監理、調試、廠代等各參建單位的協調溝通；管理、協調、落實全廠分部試運、整機試運各階段具體工作。參與設備系統工程質量驗收，完成設備交接工作。13.建立技術監督、節能監督、消防維保、環保維保管理體系，建章建制、明確崗位職責，確定技術監督服務單位、消防維保單位、環保維保單位，建立與社會監督機構的良好關系，保障各項監督指標的穩定達標。施工過程組織開展技術監督工作，建立穩定的監管機制。14.負責生產信息管理系統：OA、SIS、生產管理系統、EAM系統等的規劃，推進計算機網絡、信息管理現代化。15.定期組織安全生產例會，落實上級文件指示，總結工作計劃落實情況，解決工作中存在問題。

任職期間負責公司安全管理、生產技術管理。安全管理期間主持公司安全文化建設，為公司榮獲《全國安全文化示范企業》稱號，是公司成為集團安全管理先進典型。生產技術上建立公司混配管理系統，形成長效管理機制，基本消除了入爐煤質對安全及經濟運行的影響。期間主持了脫硫增容改造項目，負責過機組大小修全過程管理。

運行倒班后，擔任總值長、發電部主任。負責公司發電運行管理工作。期間兼任公司節能降耗領導小組副組長；混配煤工作組副組長；標準化委員會副組長等兼職工作。主管過8臺42MW熱泵建設工程全過程管理。任職期間華電集團同型號機組耗差競賽保持1號機組第一名，2號機組第四名的成績。

參與新建電廠建設工作，參與生產準備工作，負責培訓、標準化建設，組織參與新投產機組的調試、試運工作，投產后擔任值長，負責本值生產管理。

任職期間，擔任過培訓隊隊長，生產準備部勞動組織干事，集控機長。參與了新建電廠基建工作，生產準備培訓管理工作，公司組織機構籌建，制度標準化建設。投產后擔任集控運行機長職務，從事發電運行工作。