1、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；
2、 負(fù)責(zé)公司體系的運(yùn)轉(zhuǎn)推進(jìn)；
3、 負(fù)責(zé)公司工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件的審批；
4、 對(duì)員工的培訓(xùn)提供技術(shù)支持；
5、 負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的售前、售中、售后的技術(shù)支持；
6、 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品投標(biāo)工作，審核技術(shù)指標(biāo)；
7、 負(fù)責(zé)設(shè)備、原輔材料采購(gòu)的技術(shù)要求制定及合格供方的評(píng)定工作。

任品保部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品認(rèn)證，供應(yīng)商質(zhì)量管理，品質(zhì)保證，品質(zhì)工程，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等工作，獨(dú)立操作申請(qǐng)UL，CCC等產(chǎn)品認(rèn)證，獨(dú)立操作申請(qǐng)ISO9000,ISO14000等質(zhì)量或環(huán)境管理體糸認(rèn)證，被任命為公司質(zhì)量管理者代表

：1、負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。 
2、組織召開(kāi)公司各部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，研討公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。 
3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 
4．做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員。 
5．在總經(jīng)理的監(jiān)督下，主管公司的技術(shù)工作。 
6．督促檢查公司各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。 
7．積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。 
8．全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期督導(dǎo)公司相關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。 
9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

畢業(yè)實(shí)習(xí)