公司簡介：公司隸屬廣州圣豐集團旗下的合資企業(yè)，主要開發(fā)、生產(chǎn)、銷售應(yīng)用于工程機械、煤礦、化工、冶金、石油、汽車、造船、航空航天、裝備制造、運輸?shù)刃袠I(yè)配套的鋼絲編織液壓膠管、鋼絲編織蒸汽膠管、汽車空調(diào)膠管、汽車加油機膠管、導(dǎo)靜電飛機加油膠管、纖維編纏壓力膠管等，公司產(chǎn)品注冊商標(biāo)為“穗天”品牌，被譽獲中國膠管十大品牌，14年譽獲高新科技企業(yè)、“穗天”品牌在14-15年被為用戶評為最滿意品牌。 天河公司規(guī)模：550人
工作職責(zé):
主管：集團工業(yè)板塊：市場營銷，生產(chǎn)營運，質(zhì)量安全，動力設(shè)備和天河膠管廠經(jīng)營管理。
1、主持?jǐn)M定集團工業(yè)板塊經(jīng)營戰(zhàn)略和未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、營運預(yù)算計劃;
2、主持?jǐn)M定集團工業(yè)年度市場營銷計劃、經(jīng)營預(yù)算大綱、年度經(jīng)營計劃，根據(jù)集團決議，主持?jǐn)M定集團工業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置、經(jīng)營考核目標(biāo)提交集團審議后實施;
3、參與集團戰(zhàn)略層面的重大決策，每季度向集團總裁匯報各工廠運營情況，并接受總裁不定時質(zhì)詢;
4、負責(zé)集團工業(yè)板塊年度經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)、采購、市場營銷統(tǒng)籌整合、內(nèi)外協(xié)調(diào)和整體運營戰(zhàn)略規(guī)劃，以及集團工業(yè)四家公司各階段的經(jīng)營計劃督導(dǎo)落實； 
5、負責(zé)組織自己負責(zé)的"天河膠管廠"各項經(jīng)營指標(biāo)分解、落地、考核和工作計劃的實施及監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)銷售部門新市場開拓和老客維護； 
6、主持制定并審批"天河公司"各項管理制度,財務(wù)年度經(jīng)營預(yù)算,推行成本管理，包括“制造、采購、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量、管理”等“五大成本”控制管理，擬訂降本目標(biāo)，考核工廠各級管理班子，主持公司經(jīng)營會議，確保年度經(jīng)營目標(biāo)之達成； 
7、對產(chǎn)品市場規(guī)劃，公司經(jīng)營戰(zhàn)略擬訂和銷售策略、政策制訂，市場攻關(guān)，面向重點客戶的交流與協(xié)作，以及下屬各分公司經(jīng)營任務(wù)、營運工作的總協(xié)調(diào)和工廠各部門考核； 
8、負責(zé)解決公司經(jīng)營層面的日常事務(wù)，應(yīng)急處理各緊急事務(wù)，同時向總裁（董事長）報告重大事件，和協(xié)助總裁交辦處理集團工業(yè)板塊復(fù)雜問題 ； 
工作業(yè)績：
1、為集團策劃整合（設(shè)計）“集團化管理整體運營模式”，對集團工業(yè)板塊管理體系及結(jié)構(gòu)重新進行整合、品牌整合，改革集團工業(yè)（各工廠）過去難以控制的原國企的“承包”體制，改為導(dǎo)入績效考核機制，14年集團工業(yè)凈利潤增長170%以上； 
2、負責(zé)天河工廠轉(zhuǎn)制過來的改造，短期內(nèi)從組織架構(gòu)優(yōu)化、制度、流程、設(shè)備、工藝、品質(zhì)進行改革，結(jié)朿了原國企吃大鍋飯、分光、吃光和工廠臟、亂、差現(xiàn)象，裁減25%的閑散人員，生產(chǎn)效率比13年以前提高35%以上,達到外資、日/臺企業(yè)管理水平，多次得到來訪外商和國際橡膠龍頭"德瑞堡工業(yè)集團"的高度評價； 
3、重抓對工廠營運中的制度流程建設(shè)、現(xiàn)場、工藝、成本、設(shè)備保養(yǎng)、薪酬、品質(zhì)等“七大”改革措施落地, 帶領(lǐng)團隊，搞技術(shù)革新，高科申報、裝備改造、研發(fā)新產(chǎn)品3款上市，配方改良降本300多萬元，短時間內(nèi)工廠發(fā)生翻天復(fù)地的變化；
4、調(diào)整銷售團隊，補充人員、進行培訓(xùn)，維護老客戶同時加大了新客戶開發(fā)力度，14年工程機械前所未有的寒冬，實現(xiàn)新客戶貢獻率25%,營業(yè)收入增漲30%; 
5、凈利潤：通過降本增效,對工廠架構(gòu)與人才優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、技術(shù)研發(fā)、成本管理、質(zhì)量提升、現(xiàn)場管理（安全）、精益生產(chǎn)、倉儲物流、各項費用控制等十個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管控，據(jù)14年全年財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析，天河工廠凈利潤增長260%。

公司簡介：企業(yè)成立于1997年,是一家以環(huán)境保護項目的設(shè)計咨詢、環(huán)境保護工程施工、環(huán)保裝備制造和成套供應(yīng)、環(huán)保項目的投資和經(jīng)營為主業(yè)的較大規(guī)模的股份制企業(yè),國家高新技術(shù)企業(yè),中國水污染防治設(shè)備名優(yōu)品牌企業(yè),是中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)。
工作職責(zé)：
1、負責(zé)環(huán)保設(shè)備市場調(diào)研，制訂市場營銷方案和年度市場拓展計劃，年度銷售目標(biāo)分解、考核，客戶激勵政策擬訂，市場公關(guān)；
2、協(xié)助總裁制定中長期市場拓展計劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度銷售計劃；
3、執(zhí)行董事會決議，主持銷售全面工作，保證年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施年度銷售工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及激勵政策、分配等方案；
4、負責(zé)集團各分公司銷售全面銷售管理工作及管理、售后、業(yè)務(wù)體系的建立和完善。建立健全銷售事業(yè)部統(tǒng)一高效的組織體系和工作機制；
5、負責(zé)銷售團隊人才隊伍建設(shè)管理及對外合作、技術(shù)引進與轉(zhuǎn)化；負責(zé)代理商開發(fā)、各子公司營銷平臺搭建、銷售團隊培訓(xùn)等管理工作。
6、負責(zé)大客戶管理工作，運營的統(tǒng)籌規(guī)劃，對各項工作進行監(jiān)督、管理,解決客戶提岀問題。
7、負責(zé)與有關(guān)政府部門及其他外部單位公關(guān)聯(lián)系工作。
工作業(yè)績：
1、完成了刮泥機、吸泥機、刮吸泥機、帶式脫水機、污泥脫水機、帶式濃縮脫水機、有機廢氣(VOCs)等環(huán)保專用設(shè)備的銷售渠道和隊伍整合，由省內(nèi)直銷切換成全國代理模式，銷售環(huán)保專用設(shè)備臺數(shù)由2010年的300多臺增長到2011年的500臺，環(huán)保專用設(shè)備銷售額突破1個億，增長率為70%；
2、2012年的全年營銷行動計劃的制定，銷售目標(biāo)為1300臺，銷售額3億，根據(jù)集團2012年目標(biāo)對各子公子營銷團隊進行培訓(xùn)增編至20人，完善了營銷制度、銷售政策和財務(wù)預(yù)算報告及激勵政策、分配方案、風(fēng)控等管理體系制定，業(yè)務(wù)覆蓋全國除華東、華南、中原所有省份，12年環(huán)保專用設(shè)備銷售增長260%
3、配合集團總裁籌建，于2012年籌建陽江污水處理和中山新環(huán)公司。

公司簡介：公司主要開發(fā)、生產(chǎn)、銷售節(jié)能環(huán)保速熱式磁能熱水器丶淋浴、磁化水龍頭、不銹鋼水龍頭系列等衛(wèi)浴產(chǎn)品，產(chǎn)品內(nèi)銷，自主品牌(kulel酷科)。
公司人數(shù)：500人
主要職責(zé):
主管：市場營銷中心，產(chǎn)品研發(fā)部，制造部，設(shè)備技術(shù)部，PMC部，生產(chǎn)技術(shù)部，維修部，品質(zhì)部，采購部，人事行政部等.
1．根據(jù)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，研究行業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，制定行業(yè)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略,負責(zé)組織制定工業(yè)事業(yè)部年度經(jīng)營計劃及下屬企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之分解方案;
2. 監(jiān)督檢查、控制管理本事業(yè)部年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行，達成集團公司經(jīng)營目標(biāo)，制定公司總體戰(zhàn)略計劃與年度經(jīng)營計劃及人才戰(zhàn)略、市場營銷、渠道開發(fā)、招商計劃， 建立建全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)。進行組織變革，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。主持公司的日常經(jīng)營管理事務(wù)；
3．參與公司市場和財務(wù)丶經(jīng)營分析會議、組織對各級目標(biāo)之分解及主持各項公司重大決策，制定和監(jiān)督公司各項經(jīng)營量化指標(biāo)考核，管理章程、經(jīng)濟指標(biāo)、制度并督導(dǎo)落實，對外代表公司；
4．審批各部門之人事任免、薪資、獎懲、升遷、異動等，制定員工升遷、調(diào)薪、聘用、升遷等方案；
5．統(tǒng)籌、策劃公司遠景發(fā)展規(guī)劃和預(yù)防公司時常發(fā)生的問題，處理公司內(nèi)部運作時，突發(fā)性問題，把公司管理導(dǎo)入制度化、系統(tǒng)化、過程合理化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，使管理體系有效運行 ；
6. 組織制定公司年度安全丶生產(chǎn)、出貨、質(zhì)量、經(jīng)營、人事、勞資、獎懲、福利等計劃；監(jiān)督下屬企業(yè)年度及月度計劃實施；
7. 負責(zé)對下屬部門和直接下屬工作績效考核,并藉以對此工作過程的監(jiān)督和驗收 ,從而確保整體工作計劃能夠圓滿實現(xiàn)，參與董事會討論企業(yè)發(fā)展重大事務(wù),并決策經(jīng)營問題；
8. 統(tǒng)籌下屬企業(yè)的人力、物力資源，溝通協(xié)調(diào)下屬工業(yè)企業(yè)，對現(xiàn)有資源進行合理化、優(yōu)化利用。工廠設(shè)備、人力資源合理規(guī)劃丶布置和利用；
9.負責(zé)公司各種合約審查和審核公司新產(chǎn)品開發(fā)方案，與政府部門溝通和協(xié)調(diào)，執(zhí)行董事會授權(quán)的其它職責(zé)；
10、指揮、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理、主管工作各業(yè)績指標(biāo)之達成，督導(dǎo)ISO所制訂之各項質(zhì)量活動之執(zhí)行結(jié)果；
11、負責(zé)審核各種材料、產(chǎn)品價格，降低產(chǎn)品成本。審批、制定各種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；
12、審批公司培訓(xùn)大綱、部門年度工作計劃、目標(biāo)，實施對下屬人員教育訓(xùn)練。
主要業(yè)績:
1丶整合原廠資源，重組公司組織架構(gòu)，進行組織變革丶精兵簡政，推行目標(biāo)管理，降低運營成本，公司效率成倍提高，到職當(dāng)月公司整體營運成本下降45%以上；
2、重組營銷團隊到市場管理、銷售策略、市場劃分、分析外部影響及建立公司核心競爭力和高效的與客戶溝通戰(zhàn)略，建立了一系列的穩(wěn)定客戶群，從營銷團隊開始推行KPI考核，銷售業(yè)績逐月上月上升25%，09年銷售業(yè)績翻2.5倍，給企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤；
3丶組建研發(fā)團隊開發(fā)新產(chǎn)品，改善爛尾工程，在半年內(nèi)為公司申報創(chuàng)新型國際發(fā)明專利4項、實用型專利10多項，推存岀新至09年底成功研發(fā)12款新產(chǎn)品投入市場（不包改良的產(chǎn)品）。
4丶組織改善老產(chǎn)品工藝丶清理庫存廢品，降低產(chǎn)品成本35%以上，完善質(zhì)量管理體系，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，得到客戶的認(rèn)可。
5丶建立一套適應(yīng)該企業(yè)完整的管理體系丶績效考核體系、制度和推廣目標(biāo)管理、績效考核制度。企業(yè)獲得了心喜的變化，從到職前公司負増長幾千萬的破產(chǎn)收購企業(yè)，到2010公司年盈利2千萬以上，公司以發(fā)展上規(guī)模的企業(yè)。

公司簡介：公司位于東莞市虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)口第二工業(yè)區(qū),港資企業(yè),公司主要從事研發(fā)/加工/生產(chǎn)小家電，碎紙機.碎肉機.打蛋機.咖啡壺.電炒鍋.電磁爐、炸烤爐、吸塵器、風(fēng)筒、電子冰柜等，主要外銷。規(guī)模：600/人
職責(zé)：
主管：大陸工廠ODM開發(fā)、人事行政、生產(chǎn)、PMC、采購、工程、財務(wù)、OEM業(yè)務(wù)。
1、制定和實施公司年度經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、出貨計劃，根據(jù)董事會或提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會確定后組織實施、執(zhí)行董事會決議，統(tǒng)籌、策劃、決策全公司發(fā)展之中、長期經(jīng)營計劃；
2、預(yù)估產(chǎn)品市場需求，進行市場調(diào)查，決定產(chǎn)品開發(fā)方向、價格，負責(zé)督導(dǎo)公司業(yè)務(wù)、審批材料價格和產(chǎn)品報價；
3、組織對各級目標(biāo)之分解，建立關(guān)鍵業(yè)績KPI考核體糸。主持公司團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理,主持公司日常經(jīng)營事務(wù)，培訓(xùn)、選撥公司中高級人才,主持管理審查、行政和總經(jīng)理會議，決策公司重大業(yè)務(wù)、外事活動，向董事會匯報工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)、行政、業(yè)務(wù)、開發(fā)、生產(chǎn)等部門開展工作，批準(zhǔn)財務(wù)支出.人事決策，和合約的談判、簽約、審查，督導(dǎo)各部門工作目標(biāo)之達成；
5、建全公司各項規(guī)章制度并落實之，核決質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊及質(zhì)量目標(biāo)和各項管理目標(biāo)。建立良好溝通管道和團隊合作意識，建立良好的企業(yè)文化，維護公司ISO質(zhì)量管理體系。
6、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資、獎金分配方案，制訂目標(biāo)管理、經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；
7、召開項目會議，檢查、督促、分析和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，總結(jié)工作、聽取匯報，處理公司重大突發(fā)事件；
8、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算開支計劃、核算企業(yè)各項成本，實施風(fēng)險管理；
9、審批公司培訓(xùn)大綱、部門年度工作計劃、目標(biāo)，實施對下屬人員教肓訓(xùn)練
10、推行公司發(fā)展的各項活動和制度，推動企業(yè)改革，增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)各項效率，提升企業(yè)形象。
主要業(yè)績:
1、 建立企業(yè)核心競爭力：制定一系列的培訓(xùn)方案和競爭策略，按照市場的要求，從人員的素質(zhì)、速度、習(xí)慣性、全員參與等措施，建立以市場為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，從接單到客戶服務(wù)縮短周期10~12天，（原OEM生產(chǎn)25天~35天）提升企業(yè)的核心競爭力。
2、通過對其流程、架構(gòu)、成本、生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)進行梳理和從新調(diào)整、優(yōu)化資源分配推行各級KPI考核并加強各部人員協(xié)調(diào)和監(jiān)督,由2005年的年產(chǎn)值1.2個億/人民幣，增加到2006年的近2個億/RMB,更可喜的是因公司內(nèi)部管理水平的提高而質(zhì)量也得到了有效的保證.為公司后續(xù)發(fā)展和市場開拓夯實了基礎(chǔ).
3、06年小家行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，因內(nèi)部件大部份是有色金屬丶五金件和銅配件，而在06年2月起有色金屬和銅的價，成倍猛漲，領(lǐng)導(dǎo)團隊改革內(nèi)部管理，檢討、優(yōu)化、改善產(chǎn)品工藝，優(yōu)化流程，降低產(chǎn)品各項成本，據(jù)市場需求，創(chuàng)新丶開發(fā)新產(chǎn)品，使公司安全度過風(fēng)險期，當(dāng)年公司效率比05年提高12%。

公司簡介：公司位于東莞市東城峽口沙嶺工業(yè)區(qū),臺資企業(yè),是威儀國際有限公司旗下企業(yè)，公司主要從事ODM生產(chǎn)汽車電子丶電子冰箱、汽車防盜器、倒車?yán)走_、音箱、學(xué)生體測器、按摩器、光電、LED太陽能燈等，岀口歐、美、日、韓等國，有部份內(nèi)銷，同時OEM SONY光學(xué)拾音頭等電子零配件、液晶顯示屏等精密電子部件、電子稱等。OEM業(yè)務(wù)主要日本客戶：廣州SONY、日立、東莞百利達電子.規(guī)模：3000人以上
職責(zé)：
主管五個廠：模具注塑廠，絲印噴涂廠，汽車電子裝配廠，音箱、體測儀裝配廠，按摩器皮套工廠,內(nèi)銷部、制造中心有資材部、采購部，生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，品質(zhì)部，財務(wù)部，行政部，人事部，內(nèi)銷售部，設(shè)備部等。
一、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理
1、協(xié)助董事會制定、審核集團年度經(jīng)營計劃與預(yù)算及其修正，報董事長審批;
2、根據(jù)集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團年度考核計劃，及時掌握和了解計劃執(zhí)行情況，分析計劃差異原因，尋求改進措施;
3、審批分管工廠的年度目標(biāo)和工作計劃，監(jiān)督實施;
4、審核分管工廠的年度費用預(yù)算，報董事長審批;
5、負責(zé)分管工廠的年度費用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批分管職能中心的各項財務(wù)支出；對超出預(yù)算部分，在董事長授權(quán)范圍內(nèi)進行費用審批。
二、經(jīng)營管理
1、參加集團董事會，對各項重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策;
2、協(xié)助董事長向董事會報告公司的經(jīng)營狀況;
3、協(xié)助董事長對集團運作與管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;
4、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;
5、審核對外發(fā)布的重大信息，報董事長審批。
6、參與處理重大的突發(fā)危機事件和危機公關(guān)，并審核，報董事長審批。
三、組織管理
1、審批分管工廠的組織機構(gòu)設(shè)置和人員編制等;
2、主持并審批對分管工廠，廠長、經(jīng)理級別人才的招聘、任免、晉升、調(diào)配;
3、主持對分管工廠，廠長級別以下人才的招聘、任免、晉升、調(diào)配，提出建議，報董事長審批;
4、參與分管工廠核心團隊的甄別、考核評估、獎懲管理。
主要業(yè)績: {推廣精益生產(chǎn)}
一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：
1、將原來公司之下設(shè)定的各分廠人員進行戰(zhàn)略性調(diào)整，由原來的中高級管理86人，整合后58人，節(jié)省32%的管理成本.
2、將模具廠和注塑廠整合為一廠，對原來設(shè)備重新布局，有效地達到每個環(huán)節(jié)和工序工時基本相等，工序生產(chǎn)同步，優(yōu)化人員配置，減少了人工來往搬運時間，節(jié)省了工時，在原來的基礎(chǔ)上節(jié)省了人工30%以上；
二、生產(chǎn)效力的提升：
1、檢討涂裝廠工藝，改造涂裝設(shè)備，改為自動涂裝線，原涂裝廠350人，改造后205人，減少人工41%，合格率提升了8%，效率提高10%;
2、實施擴大了國內(nèi)市場的銷售通路，對各工廠系統(tǒng)進行重組，定責(zé)、定崗、訂目標(biāo)，提高效率，由原來的10---15天的生產(chǎn)周期調(diào)整到3--5天的交期，滿足了客戶和市場的快速反映，降低生產(chǎn)成本20%。
3、從市場銷售策略、資金與客戶關(guān)系及匯集、客戶服務(wù)策略、建立了科學(xué)的完整的滿足客戶的戰(zhàn)略方案，改善爛尾工程，研發(fā)新產(chǎn)品，是整個國內(nèi)市場穩(wěn)步發(fā)展，國內(nèi)月銷售額逐月按25%左右遞增。
4、建立了高效的企業(yè)規(guī)章，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，企業(yè)員工有章可循，目標(biāo)一致，企業(yè)上下團結(jié)向上，共同發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，在03年發(fā)展蘇州數(shù)碼產(chǎn)業(yè)園。

公司概況：公司位于東莞市東城區(qū)峽口沙嶺工業(yè)區(qū),臺資企業(yè)，規(guī)模：公司主要開發(fā)/加工/生產(chǎn)，電話機、按摩器、游戲機、燈飾、DVD、計算機接口設(shè)備、MP3、光電產(chǎn)品等八大系列，產(chǎn)品主要外銷美丶歐丶日丶韓丶德丶東歐等國家和地區(qū)。規(guī)模：6000/人
職責(zé)：
主管集團：八大糸列新產(chǎn)品研發(fā)(研發(fā)一部、研發(fā)二部、研發(fā)三部、研發(fā)四部)新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、生產(chǎn)工程等
1、制定和實施公司開發(fā)計劃執(zhí)行董事會決議。
2、新產(chǎn)品策劃，新產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的可行性分析，并確認(rèn)拍板；
3、產(chǎn)品整機裝配圖、產(chǎn)品零件圖、電路圖的審核確認(rèn)、批準(zhǔn)；
4、模具設(shè)計方案、模具制造工藝方案的審核確認(rèn)批準(zhǔn)；
5、負責(zé)新產(chǎn)品及老產(chǎn)品在生產(chǎn)中疑難問題的解決與改良，給生產(chǎn)部門提供相關(guān)的技術(shù)支持；
6、負責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)新性設(shè)計研究，提升公司的核心競爭力。
7、新產(chǎn)品開發(fā)中試模、試產(chǎn)及量產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和跟進工作，解決過程出現(xiàn)的工程師無法解決的技術(shù)問題；
8、負責(zé)新產(chǎn)品工裝夾具、作業(yè)指導(dǎo)書的審批。
9、新產(chǎn)品開發(fā)過程中各種相關(guān)檔編制的審核批準(zhǔn)，確保過程控制文件符合研發(fā)控制流程和相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)
主要業(yè)績:
1、臺商合資三來一補企業(yè)，原以O(shè)EM來料加工為主，98年經(jīng)融危機，加工廠訂單巨減，本人向董事會提出走自主研發(fā)之路，在1年內(nèi)，成功地從市場調(diào)查、項目立項、產(chǎn)品策劃并自己創(chuàng)新研發(fā)一款指壓行走式按摩器投入國際市場，99年得到美國沃爾瑪總部選重，次年榮獲全球最大的按摩器采購商H0MEDICS選重，次年公司產(chǎn)值翻近20倍。
2、在五年內(nèi)從一個小加工廠，發(fā)展到集研發(fā)、加工、生產(chǎn)，年產(chǎn)值達18億/人民幣的大企業(yè)，成功地管理了按摩器、運動器材、醫(yī)療設(shè)備、計算機接口設(shè)備、家電、LED燈飾、光電等6大項目開發(fā)和每年上市10款新產(chǎn)品（不含改良產(chǎn)品），并與不同的客戶合作。
3、為公司的產(chǎn)品開發(fā)建立了一整套完整產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量保證體系，并在實際中加以完善。
4、曾在該廠任開發(fā)部經(jīng)理. 總工.總經(jīng)理特助.廠長等職兼管理代表。任開發(fā)部經(jīng)理期間，自己設(shè)計的按摩器，為公司申請獲得10多項按摩器功能，外觀全球創(chuàng)新型實用技術(shù)發(fā)明專利，產(chǎn)品暢銷全球，公司業(yè)績成倍增長。在99年后調(diào)升廠長，到2000年后獨立組織過全廠生產(chǎn)運營，組織、指揮過大規(guī)模生產(chǎn)，年產(chǎn)值達18億/人民幣。

公司簡介：公司位于東莞市石龍鎮(zhèn)新光路第一工業(yè)區(qū),中外合資企業(yè)，該公司專業(yè)開發(fā).生產(chǎn)電話機.電話答錄機.程控交換機.無繩電話.功放等。規(guī)模：2000/人
主要職責(zé)：
1、從事新產(chǎn)品的電路原理、PCB設(shè)計和審核結(jié)構(gòu)、包裝設(shè)計，新產(chǎn)品的報價。
2、要求工程人員在計劃的時間內(nèi)，出設(shè)計圖紙和零部件清單等技術(shù)文件，并負責(zé)各項工作任務(wù)的分配及對設(shè)計工程人員的設(shè)計指導(dǎo)；負責(zé)新產(chǎn)品新零部件的打樣板的跟催和確認(rèn)。
3, 負責(zé)安排新產(chǎn)品手板的制作報價，議價，審核，批準(zhǔn)；新產(chǎn)品開模前，負責(zé)與外協(xié)模廠的跟進溝通，開模圖紙審核、批準(zhǔn)；負責(zé)新產(chǎn)品開模進度的跟催。
4, 負責(zé)對零部件供貨商、包裝材料供貨商及其它供貨商的評估。
5、審核產(chǎn)品、模具的改良方案；負責(zé)新產(chǎn)品的工藝文件和所管轄的老產(chǎn)品工藝文件更新的審核。
6、SOP、生產(chǎn)工藝之改良、工廠檢測儀器之內(nèi)校，設(shè)備之維護，跟蹤新產(chǎn)品的工裝夾具的設(shè)計并委托工模部制造的工裝夾具資料審核。
7，負責(zé)本部門的技術(shù)文件或數(shù)據(jù)的歸檔管理；
8，積極配合各部門開展工作，并協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系。
主要業(yè)績:
1、親自開發(fā)設(shè)計了電話機、電話錄音機8個項目12個新產(chǎn)品（不含改量產(chǎn)品），均按時高質(zhì)量地完成；
2、培訓(xùn)工程師追求“一次成功”的理念，強化新品開發(fā)設(shè)計的源頭控制；縮短了新產(chǎn)品完成開發(fā)的周期30% ，相應(yīng)降低了成本，贏得了客戶的信任；
3、改善“爛尾工程”如：電話錄音機機芯，在公司因工作成績著作，得到公司培養(yǎng)和提升，于1994年5月公司派遣，到全宏企業(yè)顧問股份有限公司(臺灣在大陸設(shè)立培訓(xùn)機構(gòu))培訓(xùn)<松下管理、工業(yè)工程丶現(xiàn)場管理>等，接受過日式工業(yè)工程、企業(yè)管理培訓(xùn)。回廠后對公司產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)現(xiàn)場進行改進，提高了生產(chǎn)效率30%，改善了產(chǎn)品質(zhì)量。