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簡歷編號：7502502849072052
王先生仍在職，欲換工作
國籍：中國
民族：漢族
政治面貌：黨員
自我評價
本人水泥專業(yè)出身，水泥行業(yè)從業(yè)近30年。從窯操逐步到工程師，主任，分廠廠長，總工，企業(yè)水泥版塊負(fù)責(zé)人。水泥行業(yè)工作經(jīng)驗豐富。擅長提產(chǎn)降耗改造，日�；竟芾�，材料把控與優(yōu)化等降本增效手段。
工作經(jīng)歷
2017-10/至今 湖南邵陽市洞口縣潤百建材有限公司[8年1個月]
為百集團(tuán)水泥生產(chǎn)業(yè)務(wù)版塊負(fù)責(zé)人。
主要是優(yōu)化生產(chǎn)線的工藝改造提升，原材料優(yōu)化，配料優(yōu)化。從礦山開采，材料采購，大修控制，工藝提升，日�；A(chǔ)等全方位的降成本管理。
參加工作至今對本公司4000T／d熟料生產(chǎn)線的原料系統(tǒng)進(jìn)行了滾軸篩，洗石機(jī)改造。大幅提高石灰石破碎產(chǎn)量，提高了骨料純凈度與售價。
對原材料配料優(yōu)化，立磨改造。立磨時產(chǎn)從360T／h提高到420一500T／h。
對窯系統(tǒng)大布袋，風(fēng)機(jī)，管道，預(yù)熱器，篦冷機(jī)，余熱發(fā)電逐年改造，產(chǎn)量從勉強(qiáng)維持4000T／d提高到＞6000T／d。標(biāo)煤耗從110kg／T熟料逐年下降到80kg／T以下（用煤矸石替代了部分材料）。發(fā)電量從7000kwh提高到10000kwh。
對水泥磨混合材等優(yōu)化，穩(wěn)定了水泥性能。提高了易磨性。水泥磨產(chǎn)量由200T／h提高到240-260T／h。
同時加強(qiáng)設(shè)備基本管理與大修管理，采購管理等，使水泥生產(chǎn)成本大幅下降，熟料不含稅成本從240元／噸逐年下降到170元／噸以下。在市場壓力巨大情況下仍然有盈利空間。
2017-09/2018-09 金圓股份公司[1年]
負(fù)責(zé)危廢項目環(huán)評，建設(shè)，生產(chǎn)管理。
1995-07/2015-04 南方水泥[19年9個月]
曾先后在尖峰集團(tuán)、山亞南方水泥、諸葛南方水泥、坪塘南方水泥工作。從事窯主操5年、工藝工程師9年、熟料分廠廠長3年、總工4年。在600、1000、2500、5000噸生產(chǎn)線都有多年工作經(jīng)驗。
項目經(jīng)歷
降本降耗[2018-09/至今]
石灰石加滾軸篩分優(yōu)化提高臺產(chǎn)。
骨料生產(chǎn)線上預(yù)置洗石機(jī)提高純度。
煤矸石應(yīng)用豐富的經(jīng)驗。
窯磨提產(chǎn)降耗改造，效果顯著。
優(yōu)化材料配料，優(yōu)化混合材。
諸葛南方水泥管理提升[2009-12/2012-08]
2009年前諸葛南方管理比較混亂，各項指標(biāo)落后，成本高。通過狠抓現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)考核與獎勵等措施，一年有起色，二年見成效，三年得穩(wěn)固。
建立了一只能打會拼作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊，企業(yè)從每年大幅虧損到連續(xù)2年盈利過億。企業(yè)獲利，管理者水平得以提升，職工收入也水漲船高。
教育經(jīng)歷
杭州市商學(xué)院、綿陽建材校|大專[1991-09/1995-06]
專業(yè)：無機(jī)非金屬材料工程技術(shù)
類別：材料與能源類
第一專業(yè)水泥工藝4年，第二專業(yè)企業(yè)管理3年
培訓(xùn)經(jīng)歷
企業(yè)內(nèi)部與外聘[19年9個月，1995-07/2015-04]
培訓(xùn)課程：管理、質(zhì)量、安全等
培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)
大大小小培訓(xùn)管理、質(zhì)量、安全等幾十次。
個人證書
金華市崗位能手、突出貢獻(xiàn)獎、 優(yōu)秀管理者、十佳科技工作者等 [2015-1]
