向先生

主要職責 1、協助總經理根據董事會提出的戰略目標、年度經營計劃，分析企業的外部環境（政策、經濟、文化、行業發展階段、競爭狀況、市場潛在需求、機遇、挑戰等因素）及內部環境（資源、能力、核心競爭力、管理水平等）制定公司戰略規劃、年度規劃、品牌定位及經營目標、經營模式，呈董事長批準后組織實施。 2、根據總經理要求，組織制定各職能部門年度生產管理、運營管理、質量管理和技術支持的工作計劃，制定經營計劃和管理目標, 分解細化KPI及績效考核方案，相應戰略與策略并督導落實實施. 3、依據年度規劃調整組織架構，根據國際形勢與市場的變化及時組織戰略方案的調整，明確各部門各崗位的責職和權限，將經營指標細分到各部門，并在相關層次和崗位上建立工作目標和考核指標；確保提供實現目標所需（人力、設備、物料、環境、技術、資金、信息等）資源，并對這些資源進行有效的優化與管理，確保企業年度目標的實現。 4、優化整個運作流程，規范公司各部門內部管理，建立并實施計劃管制、采購管制、倉儲管制、生產管制、質量管理、項目工程管制、工藝管理等；鞏固公司的管理基礎，強化公司的管理體制。 5、建立和實施公司的成本管理體系，優化企業成本投入，調整企業成本結構，規避企業成本風險。監督和控制生產過程中的成本和費用，確保成本控制在預算范圍內，并采取科學的成本管理手法不斷降低研發成本、制造成本、營運成本和管理成本。對生產成本、采購成本進行嚴格的審核與分析，有效進行成本控制. 6、對外關系管理工作，建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系，處理企業的重大對外關系問題。 7、根據企業的發展戰略規發，結合市場變化，及時調整人力資源戰略布局，及時做好優化管理，隨時控制企業用工風險。 主要業績： 1、 銷售管理：協助總經辦對市場進行重新布局，由原來海外市占總銷售占比的15%，調整后海外市場點比45%， 由原來手機配件銷售占總銷售額的85%，經調整后，手機中框銷售只占55%，增加其它新能 源產品銷售，占比達成45%（增加汽車配件，新能源系例產品）實現企業轉型過度。 2、成本: 間接人員精減25%， 生產部工資占產值比降低22%. 3、倉儲管理：經管理優化，倉庫成功降低庫存品，及進清理呆滯品，完成倉儲庫存基本為零 4、加強生產品質管理，提升生產直通率，通過整理優化，生產報廢品由原來4.3%后下降到2%, 大大 提升客戶的滿意度。 5、生產交期管理;通過對技術、項目、模具等前工序部門的管理優化，提升前工序部門的工作效 率，使生產交付率96.7提升到98.9 訂單交付率提升2.2%，生產效率: 綜合生產效益提升 12.0%. 產能增幅9.7% 6、品質部門管理：針對品質部門的管理整頓與優化，把人才放到適合的崗位，提升工作人員的工作 積極性，生產品質檢驗提升20%， 客戶驗貨一次通過率99.5%，材料損耗 ：同比降低13%。 7、人力資源管理：根據公司的戰備規劃，人力資源管理戰略布置，推行以師傅帶徒弟的員工管理 模式，成功留住老員工，員工流失率由原來的33%現下降到12%.使公司原來每年使用3-400 臨時工，通過優化管理，2022年整個公司不使用一個臨時工，大幅度的提升生產效率，提升 生產品質。 公司背景 東莞市發斯特精密科技股份有限公司成立于2004年，是一家集鎂鋁鋅合金等輕合金材料壓鑄成型、制造、銷售為一體的國家級高新技術企業。公司主要研發制作鋁合金、鎂合金、鋅合金等輕合金材質的精密金屬壓鑄結構件，用于智能手機、筆記本電腦、智能家居、5G基站屏蔽罩、游戲機、POS機等多元化產品體系，年生產能力達1億余件。目前國內客戶有：華為、聯想、小米、富士康等。國外客戶有：谷歌、facebook、Gva、英偉達、惠爾豐、任天堂等國際品牌公司。公司規模1500人左右

1、執行董事長指令，負責統籌、策劃、組織召開公司發展戰略會議，制訂集團三至五年的發展目標和年度的經營計劃，并將總體目標分解到總部各中心部門及各分公司。
2、根據集團發展階段，起草、呈報、審批各子公司（包括集團各分公司的各項管理體系，使整個集團管理實現組織業務化、業務流程化、流程表單化、表單數字化、數字會說話的精益管理模式），行使總經理權限；
3、制訂與監督人資、行政、銷售、研發技術、生產、財務、品質、供應鏈等各中心的管理方案與執行情況；對各中心部門年度、月度目標計劃的審核并督導實施； 
4、負責建立與完善人力資源管理體系，研究、設計適合本企業的人力資源管理模式，統籌年度人力資源戰略規劃，監督落實人力資源管理各模塊，嚴格控制費用預算，使人力資源管理為企業實現戰略提供有效支持。 
5、負責統籌、監督總部各中心部門和各分廠費用預算和各項成本控制目標，組織與審批各單位企業文化建設項目。主持集團總部級例會及重要活動的組織實施，宣導深入貫徹落實；
6、針對公司管理現狀，推行工作結果導向管理，以數據為基準，實行KPI績效管理。
7、接受董事會對本職工作的監督，參與集團重大決策，定期組織集團各股東及高層召開經營管理分析會議，檢討經營管理中的重大問題點，總結預案，宣導執行；執行董事長臨時交辦工作事項
主要業績： 
1、依據企業的戰略目標，建立與完善各分公司運營管理方案與執行目標，明確各單位經營方向與實施計劃，并及時向董事長匯報。
2、長期與韓國職業CEO一起討論與制訂集團各項管理方案與目標，通過制定全員績效機制、激勵機制、流程優化，人均產值從每月36000元/人/月，提升到人均產值每月56000元/人/月，增長人均產值達50%以上，使各單位管理執行推向一個新的臺階。 
3、結合企業行業發展特點，以效能和發展為原則，組織工作分析小組，對組織結構、部門職能、崗位設置、崗位編制、職責權限進行分析評估，形成了《企業核決權限》《管理流程》《部門職能說明》和《崗位職務說明書》，為公司的管理與人才的開發打下了扎實的基礎。 
4、監督人力資源部門招聘，嚴格控制招人、選人、育人、用人、留人等管理，組織建立人員測評體系，及時達成公司人力需求，招聘達成率90%以上。 
5、嚴格控制集團及各分公司年度經營成本，通過引入精益生產管理模式對物料控制管理，技術改進、KPI績效管理、生產工藝改進、生產成本從47.12%下降到36.2%，人工成本由22.3%下降到22%，大大提升公司的管理效率。
6、完善公司薪酬體系，建立了以崗位價值和勝任能力為基礎的激勵式薪酬體系和以業績為基礎的累計晉級銷售薪酬體系。有效激勵了員工的積極性并拓展了員工的晉級的通道。 
7、推行績效管理：針對每個職位人員工作職責及時改進績效方案，提升員工工作積極性，從而提升營銷業績，保證有能力員工收入提升3%左右，公司用工成本降低2%左右。
8、嚴格執行精益管理要求，疏理流程、分清職責、以業績為導向、加強客戶訂單評審和生產訂單評審的溝通，建立生產同步計劃的管理等等，使企業成功推行精益管理，提升客戶交期的達成率從原來的87%提升到95.68%。形成精益管理數據說話，結果導向。
9、對企業文化建設力主從精神、制度、活動三個層面推動公司企業文化的良性發展，成功舉辦每年度的廠慶活動、春節聯歡晚會、運動會、員工生日活動、旅游活動，不斷增強員工的歸屬感，使員的流失率由12%下降到6%。
公司背景
廣東葉子王箱包實業有限公司是一家跨行業多元化集團公司，公司規模3000多人。專業經營箱包、拉桿、 角輪、手把、五金、模具、自動化、鋁材、氧化等行業共有9個工廠， 從事以生產制造、 研發設計、產品技術等方面擁有強大的優勢，產品遠銷歐美、東南亞許多國家；

工作職責：
1、統籌公司人力資源戰略，負責人資、行政、資材部門等管理工作。
2、提交公司中長期發展規劃和年度經營目標，審核與編制本中心財務預算，對費用支出加以控制，做到開源節流。
3、擬訂公司內部管理機構，審核與批準公司基本的管理制度。
4、制定和監控公司的日常（人資、行政、資材、工程、品質）管理方案和運行。
5、全面規劃公司人力資源戰略， 建立適合企業人力資源管理體系，完善各公司工作流程和管理制度。
6、組織實施公司會議決議和公司年度計劃。
7、主持公司的日常管理工作。組織策劃各種大型活動。
主要業績： 
1、完善公司人力資源這理體系，對公司現有資源進行分析，設計定崗定編機制，進行崗位分析與職責評價，把原來憑高層關系的個別部門與其他部門重復性崗位進行優化組合，制定公司人力資源配置標準，杜絕了過去用人的隨意性及部門領導用人唯親的現象，精簡部門人員編制降低人力資源成本5%。 
2、根據公司經營目標，制定人力資源年度招聘計劃，開展招人、選人、用人、育人、留人的管理工作，并對工作進行效果評估，建立人力資源儲備庫，提升招聘準時率達到98%。
3、建立有激勵性的薪酬管理體系，規范各職級、各層級、各技能薪酬標準，進行薪酬調查與分析，建立和完善有競爭力的薪酬福利體系，改變以前拍腦袋式定價與“漫天要價”不合理現象，單項降低人工成本1.5%。 
4、抽責制訂適合本公司的管理流程，切實分清各部門、各層級的責、權、利，有效控制部門與部門之間責任推諉，做到職責分明、責任到人、獎罰到位的執行理念，使整個企業的執行力提升5%。
5、建立暢通的溝通渠道，完善培訓體系，充分發揮員工的積極性和創造性， 積極聽取和采納員工合
理化建議。
6、2010年年底，成功推行生產部門從計時轉化為計件運作模式，讓企業生產效很大明顯提高15%，員工收入提高8%，得到企業董事會高度的認可。
公司背景：
佛山市三水富之基線束有限公司是一家專業從事汽車智能電子線束與接插件開發、制造與銷售一體的專業廠家。公司秉承“誠信、合作、共贏、分享”的經營理念，引進整套先進的專業生產機器設備和一流的專業技術人才，使公司立足於行業的領先地位。公司於2008年3月份全面推行TS16949：2002版管理體系，并順應目前國際環保要求，產品全面符合ROHS標準要求。公司以“高起點、高標準、高要求”為生產目標，質量管理水平迅速提升，產品質量達到國際行業水平，公司業績已取得飛躍發展。公司規模600人左右

工作職責：
1、協助總經理主持日常工作，制定企業各種會期、定期組織主持相關會議，及時跟進總經辦給各部門下達的工作指標與執行情況，負責總經辦重要接待工作。及時準備好總經理所需要的相關文件。
2、 制定企業發展戰略規劃以及人力資源戰略目標，參與公司重大戰略決策，定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大戰略決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。 
３、督促公司人力資源戰略的執行根據公司的情況，制定公司各項管理制度、員工手冊與崗位職責說明書，等規章制度并組織實施。負責工作崗位分析與定崗定編工作，對公司組織結構設計提出改進方案。 
４、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門。負責建立有效的激勵機制，充分發揮員工的積極性和創造性 
５、全面負責總經理助理和人事行政部的工作，組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。制定公司培訓計劃，評估培訓效果。編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。
主要業績： 
1、制定適于公司發展的長、中、短期的人力資源規劃，科學配置各部門人員，精簡了部門人員編制從而的控制人力資源成本。 
2、制定激勵性的薪酬制度，不僅節約了人工成本也提高了技術人員的工作積極性； 
3、制定公司運作流程，部門與部門出錯責任制度與標準責任到人。
4、制定與完善公司體系管理機制：人才招聘與儲備管理體系、企業培訓體系、薪酬福利管理體系、績效管理體系、企業溝通管理體系工序之間差錯責任體系、企業結果導向管理體系等等。
5、對公司行政崗位各個工作分別責任到人，層級落實提高了公司的執行力。負責公司相關證件辦理與年審。
公司背景：
東莞中亞電纜有限公司是廣東省好太太集團旗下子公司，位于廣東省珠江三角洲經濟強市之一的東莞，是一家專業研發、生產和銷售電線電纜的大型股份制高科技企業。本著“務實進取、開拓創新、服務客戶”的經營管理理念，我們以優質的電線電纜系列產品和滿意的服務，得到了廣大客戶的尊敬和認可主要產品有：塑膠絕緣電力電纜，塑膠絕緣控制電纜，塑膠絕緣電線，阻燃、耐火系列電線電纜，鋁絞線、鋼芯鋁絞線、交聯聚乙烯電力電纜，6kv－35kv交聯聚乙烯絕緣電力電纜等。

1、負責制訂人力資源規劃，分析有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大戰略決策提供信息支持。
2、負責制訂公司招聘、培訓、薪酬、績效、人事、行政等管理制度以及員工手冊和崗位職責說明書。
3、負責建立企業文化建設與人才激勵機制，制訂人才職業生涯發展規劃。
4、全面負責行政人事部的工作，組織制定公司年度人力資源需求計劃、招聘，通過多種渠道及時為公司尋求合適的人才。
5、負責編制公司年度薪資調整方案，審核員工薪酬以及各項費用報銷
5、負責處理與當地政府相關職能部門工作溝通與配合
主要業績： 
1) 制訂了適合公司發展的人力資源規劃與配置標準，制訂了定崗定編執行方案
2) 制定了科學規范的薪酬制度，規范了各職級的薪酬標準，形成激勵性的薪酬制度，不僅節約了人工成本也提高了員工積極性； 
3) 負責歐美客戶驗廠接待工作，針對客戶的需要及時提前準備好相關文件資料和培訓工作，并做好驗廠的應對措施，負責推行現 場“7S”管理，節約了生產成本，并極大預防了生產安全事故的發生。 
4) 對公司的資產管理，車輛管理以及行政后勤管理工作進行責任到人，層級落實使公司提高了執行力。
公司簡介：服裝服飾/紡織/皮革行業
東莞大朗豐臨針織廠始建于1995年，現有雇員1800余人，廠房占地面積約17000平方米。主要織造各式國際時尚精品羊毛衫，業務遍及美洲、亞洲和歐洲15個國家和地區，向歐美和日本的國際頂級服裝品牌供應成品毛衫，如JAG、GAP INC、HUGO BOSS、ANN TAYLOR、BANANA REPUBLIC、AKNY、AKAK等。是香港大型上市毛衫生產企業，世界著名毛衫品牌戰略合作伙伴，毛衫行業第一家通過ISO國際質量體系認證的企業，東莞大朗—中國毛織之都—最具實力和影響力的毛衫廠商代表。

1、協助上級制定機關辦公室管理制度，認真落實經委主任分配的工作任務。
2、協助上司負責全縣工廠工會管理工作，負責企業能源分配工作。
3、負責本機關檔案的管理，安排本機關各種會議的召開與全縣工交戰線會議的準備與會餐的準備。
4、負責協助政工科、工會、能源副主任工作內容
5、負責本機關車輛管理與派車工作。負責本機關的福利發放工作