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求職類型:全職
普通話程度:標(biāo)準(zhǔn)
身份證:4130**************
計(jì)算機(jī)能力:良好
國(guó)籍:中國(guó)
身高/體重:168 CM / 65 KG
民族:漢族
語言類別一:英語 (一般)
政治面貌:團(tuán)員
QQ:1471******
現(xiàn)有職稱:高級(jí)
通信地址:深圳龍華
郵政編碼:515107
2021-03/至今 深圳歐博凱[4年8個(gè)月]
負(fù)責(zé)整個(gè)分公司的運(yùn)營(yíng):一,協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
二、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。
三、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度。
四、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。
五、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
六、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。
七、開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng),指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。
八、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。
九、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作
2023-01/2025-09 中智萬象智能制造有限公司[2年8個(gè)月]
1. 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算,確保長(zhǎng)期發(fā)展與盈利能力;監(jiān)控和分析公司運(yùn)營(yíng)狀況及風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施防范和解決。
2. 主導(dǎo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配置及招聘培訓(xùn),建立健全管理體系和人才儲(chǔ)備機(jī)制。
3. 確定公司經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)模式,制定支持戰(zhàn)略的績(jī)效考核方式。
4. 主導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的運(yùn)作,拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃,確保制造、品質(zhì)、技術(shù)及采購的高效銜接。
5. 組織和協(xié)調(diào)各部門工作,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,確保整體運(yùn)營(yíng)效率和效益。
6. 提升生產(chǎn)效率,檢討影響生產(chǎn)效率的因素,組織責(zé)任人員實(shí)施改進(jìn)。
7. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部,確保IPD流程的正常運(yùn)作。
8. 主導(dǎo)倉庫物料管理,制定庫存管理方案,支持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的合理運(yùn)營(yíng)。
9. 疏理供應(yīng)鏈管理,確保物料及時(shí)交付。
10.主導(dǎo)大客戶的公關(guān)及關(guān)系維系。
11.主導(dǎo)市場(chǎng)拓展,擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率
2014-11/2021-03 深圳中廣通通訊[6年4個(gè)月]
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃;2、領(lǐng)導(dǎo)組織公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng),實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略;3.領(lǐng)導(dǎo)公司完成生產(chǎn)面規(guī)劃,合理規(guī)劃人力,4.領(lǐng)導(dǎo)組織工程研發(fā)部門項(xiàng)目管理,以實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品從導(dǎo)入到順利實(shí)現(xiàn)大貨量產(chǎn);5.領(lǐng)導(dǎo)改善公司的供應(yīng)鏈管理,理順整個(gè)供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;6.參與制定公司各部門的績(jī)效考核管理體系。7.完善和維護(hù)企業(yè)的質(zhì)理管理體系;8.企業(yè)的流程管理,疏理公司的運(yùn)作流程,使之更符合公司發(fā)展的需要。9,組織公司內(nèi)部產(chǎn)能提升工作,10.制定市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,協(xié)助業(yè)務(wù)部門維護(hù)與客戶間的關(guān)系。11.領(lǐng)導(dǎo)公司計(jì)劃部,生產(chǎn)部,采購部,倉庫物料部,開發(fā)部,工程技術(shù)部,品質(zhì)部,財(cái)務(wù)部,業(yè)務(wù)部,人力資源行政部的整體運(yùn)營(yíng)。
2010-01/2014-11 敏嘉[4年10個(gè)月]
匯報(bào)對(duì)象:董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)200人
工作職責(zé):
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的整體運(yùn)營(yíng)與管理,統(tǒng)籌生產(chǎn)部整體運(yùn)作.主導(dǎo)產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào).以及供應(yīng)鏈管理 。負(fù)責(zé)20多個(gè)供商,10多個(gè)外包廠商的管理,主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,主導(dǎo)采購計(jì)劃的實(shí)施,跟跟供應(yīng)商的交期與品質(zhì),并制定成本削減速計(jì)劃. 主導(dǎo)生產(chǎn)部門的日常管理工作,主導(dǎo)生產(chǎn)效率的提高,生產(chǎn)品質(zhì)的提升,生產(chǎn)成本的管理. 主導(dǎo)與監(jiān)督生產(chǎn)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理,如紀(jì)律督導(dǎo),5S管理,安全生產(chǎn). 設(shè)備管理,設(shè)備保全與日常維護(hù).人員培訓(xùn)與任用. 績(jī)效考核的制定實(shí)施, 主導(dǎo)品質(zhì)體系的建立,完善,制程檢驗(yàn)與控制,外包廠生產(chǎn)進(jìn)度與控制。主導(dǎo)生產(chǎn)部門精益改善的實(shí)施. 負(fù)責(zé)工程改善項(xiàng)目開發(fā),試產(chǎn),量產(chǎn)等,
2003-12/2009-12 深圳友順電子有限公司[6年]
生產(chǎn)計(jì)劃管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行監(jiān)督,負(fù)責(zé)交期的跟進(jìn),生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的主持,生產(chǎn)物料狀況跟進(jìn)與處理,現(xiàn)場(chǎng)管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的5S管理,生產(chǎn)線機(jī)器,治具管理,生產(chǎn)部門.物料管理,人員紀(jì)律管理,人員效能管理,作業(yè)工藝管理,工作環(huán)境管理,品質(zhì)管理,成本管理,效率管理,人員士氣管理等.資源管理:生產(chǎn)部門機(jī)器,設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù),生產(chǎn)體系的搭建,人員的培訓(xùn)與任用,流程管理:理順生產(chǎn)流程,以達(dá)成供產(chǎn)銷一致,進(jìn)一步優(yōu)化流程,使利益最大化.人員管理:人員的培訓(xùn),考核,人員紀(jì)律管理,人員技術(shù)管理,人員有效工時(shí)利用管理.人員流失率的控制.在職期間通過優(yōu)化生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)使生產(chǎn)效率提高30%,而人員縮減100多人,大大的提高了生產(chǎn)線的工時(shí)利用率。由生產(chǎn)線主管課長(zhǎng)成長(zhǎng)為公司的廠務(wù)經(jīng)理。主要產(chǎn)品,耳機(jī),線材,連接器等,主要客戶:美律,美特,雪山電子等
2000-01/2003-08 莫仕連接器[3年7個(gè)月]
主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安排和跟進(jìn),在職期間歷任車間品質(zhì)管理人員,生產(chǎn)線拉長(zhǎng),生產(chǎn)主管。主要產(chǎn)品;連接器,線材,散熱哭等。主要客戶為世界500強(qiáng)企業(yè)。
精益生產(chǎn)[2011-03/2013-05]
推過推動(dòng)精益生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)模式革新,生產(chǎn)效率提高30%,場(chǎng)地縮小1/3的目標(biāo),進(jìn)爾推動(dòng)價(jià)值流程的優(yōu)化.削除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi),使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)流線化,系統(tǒng)化,精細(xì)化,超市化,多元化,
實(shí)現(xiàn)生效率提高90%,生產(chǎn)場(chǎng)地縮小1/3,交貨時(shí)間縮短,流程得以優(yōu)化.
黃河科技學(xué)院|本科[1995-09/1999-07]
專業(yè):工商管理
類別:市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理類
經(jīng)濟(jì)法,管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
莫仕管理學(xué)院[1年9個(gè)月,2001-03/2002-12]
培訓(xùn)課程:TWI督導(dǎo)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)地點(diǎn):東莞莫仕
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理的手法,處理問題的步驟,精細(xì)化管理等管理手法
公關(guān)資格證書 [1999-12]